态度决定一切!这是神奇教练米卢执掌国家队时的口头禅,事实上在职业生涯中这句话也是金玉良言,你以什么心态做事决定着你能取得多大的成就。我们的社会在报酬体系上也许各个行业有不同的标准,但只要是你希望能进入这个社会高收入的阶层,最终是要视你贡献的价值和承担的责任来定的。那么在职业化生涯中,我们怎样才能贡献更大的价值承担更大的责任了?一个根本点就是:你要具备老板心态!!
与老板相对应的就是打工,老板与打工区别在于,老板拿的剩余价值,所以他要最大化社会价值,这样自己才能得到更多,所以老板为了更多的获得而关注成本的节约,老板为了获得别人的信任而信守承诺承担责任、公司是老板自己的所以他每时每刻都在关注自己的事业……而打工拿的是每月的工资,关注的是如何最大化的从公司获得价值、为了保住自己的饭碗而推卸责任、为了获得额外的福利而浪费公司的钱财、因为偷懒而得过且过……正因为我们大多数人都是具备的打工心态,所以我们的机会都在得过且过中浪费掉了。那么我们怎么来修炼自己的老板心态了?
老板心态修炼第一点:能力优先。每个职业人士在进行自己的职业生涯规划时,一般有三个导向,一是薪酬导向,就是以薪酬为中心,谁给的钱多就跟谁干;二是成长导向,就是把自己的能力提升和成长空间放在职业选择的首位,工资待遇差不多就行了;三是兴趣导向,就是把兴趣、爱好作为自己职业选择的主要标准。应该说,这三种导向没有对错之分,但是,作为一个想在职业道路上有大发展的人来说,恐怕能力导向应该是第一位的。因为,有了能力的依托,你的薪酬不用你担心,你才有选择发展兴趣的更大的空间。眼里只盯着工资高低的人往往忽视了自己能力的提升,这种舍本逐末的行为,最终在频繁的跳槽之中荒废了自己的能力,也得不到自己获取高薪的砝码。一位老板在给要求涨工资的下属的信中写道:“涨不涨工资,表面上是我说了算,但实际上,还是你说了算。你想想啊,如果公司真的缺了你不可的话,还用你来申请吗?公司主动就会给你涨了。给你说句讨心窝子的话,公司每年给镇长的小舅子交的顾问费,不是每年都上涨吗?这还用人家主动提吗,是不是?”。
老板心态修炼第二:责任第一。所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心,指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神,指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
老板心态修炼案例“每桶四美元”
从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆时,总是在自己签名的下方,写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任懂事长。这是一件谁都可以做到的事,可是只有阿基勃特一人去做了,而且坚定不移,乐此不疲。嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事长。
可以这么讲,有老板心态的人最终不一定都会成为老板,但是,没有老板心态的人肯定最终成不了老板。
老板心态修炼第三:结果导向
一般来说,企业老板都很了解什么是结果导向,这主要是因为老板每到月底都要发工资,员工要向老板要结果,这个结果就是工资。既然公司请了一帮人干活,到了月底,不管经营好坏,工资都要按时发,这就是结果导向。反过来,员工也应该具有结果导向,你领工资的时候,老板问你:“我凭什么给发工资?”这个“什么”就是你应该给老板看的结果,或者说,你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。
作为员工和下属来说,结果导向强调的就是结果,它有以下含义:
(1)以达成目标为原则,不为困难所阻挠;
(2)以完成结果为标准,没有任何理由和借口;
(3)在目标面前没有体谅和同情可言,所有的结果只有一个:完成,或者没有完成;
(4)在具体的目标和结果面前,没有感情可言,只有:成功,或者失败;
(5)在工作和目标面前,没有“人性”可言,因为客观世界是没有“人性”可言的,因此再大的困难也要“拼”!
(6)你的事情没有做成,那就“走人吧!”同情有什么用?一个老板找不到订单怎么办?他可以去对谁哭吗?
(7)“管理不讲情”,按结果说了事再讲人情。对部下的体谅就是迁就;
(8)在过程面前,你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力,可是在结果面前来讲,却只有一个简单的结果:销量完成了吗?事情按要求做完了吗?货要按时出还是不要按时出?
(9)在结果导向面前,放弃就意味着投降和失败;
(10)事情没有搞定,产品没有卖出去,你也就没有“营业额”,难道你可以下班了吗?产品没有卖出去便没有钱,那你下班回家靠什么吃饭?
(11)不要用你的判定挡住了你的去路。有位采购员告诉主管说某个零件来不及供货,该怎么办?主管问他电话联系过没有,他说“没有。”然后又补充说“就是联系,厂商也没那么快的!”这位采购员就是在用自己的判定去挡住自己的路。
现在关于结果导向还是过程导向争论的内容很多,但是,我们认为,过程是为结果服务的,没有结果,过程自然就失去了意义。有的人太过于陶醉于过程,他们可能从事着他们喜欢的工作,比如有一个业务员特别喜欢跟顾客接触,特别喜欢与顾客聊天,顾客对他的的反映特别好。但他通常忘记了他最终的目标是向顾客销售商品,因此尽管他接待的顾客很多,一周达300人次,但成交率只有不足2%。你能说他是一个称职的业务员吗?
打工的心态和老板的心态在职场开始的起点或许没有太大的差异,但过了几年之后你会发现那些具有老板心态的员工已经远远走在了你的前面。
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